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关键词:智能制造与工业互联网建设最佳实践
关于举办智能制造与工业互联网建设最佳实践
培训班的通知
培训地点 |
苏州 |
北京 |
深圳 |
上海 |
培训时间 |
4月 19-22日 |
7月 18-20日 |
10月 21-23日 |
12月 27-29 |
随着大数据、自动化、信息化、物联网等一系列新技术的兴起,工业4.0,智能制造、互联网+、两化融合等众多概念与工具逐渐进入大众的视野,并且在很多企业得到了有效的运用。大量的企业经营者都想通过应用这些新技术、新方法提升企业经营业绩。但是结果却不尽如人意,很多企业为了推智能制造而推智能制造,很多企业上了大量信息化系统,但并未带来流程效率的提升。那么企业应该如何根据自身实际有效的推进智能生产?推行智能制造应该遵循什么样的步骤?应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备?推行智能制造的过程中有哪些关键因素呢?
一、 培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1. 学员能够系统的掌握智能制造相关概念;
2. 提升改善意识和改善能力;
3. 掌握智能制造的实施策略与推行方法;
4. 能够应用智能制造相关技术解决生产过程的浪费以及常见问题。
二、 培训特色
本课程基于自创的“Lean+IT+AT”的智能制造推动模型,用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能制造案例,为学员讲解智能制造。首先从企业面临的经营环境与技术环境出发,论述企业推行智能制造的意义与必要性。并系统讲授工业4.0、智能制造、智能工厂、两化融合等概念的内涵与相互之间的关系。然后重点讲解企业推行智能制造、建设智能工厂的步骤,并针对每个步骤结合案例详细阐述。包括实施智能制造所使用的技术、方法、技巧、组织与人才建设等。
三、 培训对象
总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师
四、 课程安排
日程 |
培训模块 |
培训内容 |
第一天 上午 |
PART 1. 企业面临的经营环境 |
1、外部环境 (1)环保与安全要求越发严格 (2)经营成本飞涨 (3)市场瞬息万变 (4)竞争对手众多 (5)客户挑剔而严苛 (6)融资难、融资贵 2、内部环境 (1)生产现场混乱 (2)制造模式落后 (3)运营效率低下 (4)系统缺少关注 (5)战略规划缺失 (6)新型人才缺乏 3、全球制造业发展趋势 (1)德国工业4.0发展战略 (2)美国工业互联网战略 (3)日本及韩国的制造业创新战略 |
PART 2. 飞速发展的智能技术与机遇 |
1、我们正在被全面改变的生活 2、移动互联网/工业互联网/物联网/大数据/人工智能等技术的应用 |
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第一天 下午 |
PART 3. 工业4.0与智能制造相关技术应用 |
1、工业4.0的由来 2、工业4.0的定义与认识 3、四次工业革命 4、德国为什么提出工业4.0 5、工业4.0的内容体系 (1)一个网络CPS (2)两重战略 (3)三大集成 (4)大规模定制 (5)八项计划 6、智能制造概念 (1)产品智能化 (2)装备智能化 (3)生产智能化 (4)管理智能化 (5)服务智能化 7、智能制造生态系统 8、智能制造三化-数字化、网络化、智能化 9、工业互联网 10、两化融合 11、智能工厂 (1)智能工厂六大特征 (2)智能工厂体系架构 12、智能制造技术体系 (1)物联网技术在智能制造中的应用 (2)互联网+在智能制造中的应用 (3)大数据在智能制造中的应用 (4)自动化技术在智能制造中的应用 (5)信息化在智能制造中的应用 (6)人工智能在智能制造中的应用 (7)云计算在智能制造中的应用 (8)大数据在智能制造中的应用 |
PART 4. 中国制造2025 |
1、中国制造2025战略内容 2、国家智能制造政策解读 3、企业面临的机遇与挑战。 |
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第二天 上午 |
PART 5. 企业智能制造实施路径 |
1、好高骛远的失败案例 2、智能制造推行手段-精益管理+IT+AT 3、智能制造推行四步法 (1)智能制造顶层规划与设计 (2)智能制造基础-精益制造推行 (3)智能制造载体-自动化实施 (4)智能制造手段-信息化实施 4、基于企业系统的智能制造规划与实施 5、智能制造实施的阻力 6、智能制造成熟度评估模型 |
PART 6. 智能制造顶层规划与设计 |
1、顶层规划与设计的意义 2、顶层规划与设计的内容 3、常见的智能制造生态模式 |
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PART 7. 精益制造与智能制造的关系及推动 |
1、精益生产的本质理解与应用 2、精益生产与智能制造的关系 3、精益生产的工具与方法论的应用 4、精益生产的落地实施 |
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PART 8. 自动化实施与无人工厂建设 |
1、自动化结构 2、企业常用的自动化类型 3、自动化设备开发流程 4、企业导入自动化流程 5、自动化装备的选型 6、自动化导入评估报告 7、成功导入自动化的关键 8、整体自动化规划 9、智能物流与AGV导入 10、机器人导入 11、智能仓储建设 12、智能线体建设 13、自动化与信息化集成 |
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PART 9. 信息化实施与数字化工厂建设 |
1、常见的信息化系统类型 2、信息化系统建设流程 3、信息化系统顶层规划 4、如何选择与企业匹配的信息化系统 5、信息化系统如何避免失败 6、流程再造在信息化系统建设中的应用 7、MES系统建设 8、PLM系统建设 9、ERP系统建设 10、SRM与CRM系统建设 11、APS高级排程系统应用 12、数字化工艺系统建设 13、仿真系统建设 14、信息化系统的集成 15、信息化系统成熟度模型 |
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第二天 下午
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PART 10. 推行智能制造的人才与组织建设 |
1、智能制造部门的组建 2、智能制造管理人才 3、精益人才 4、信息化人才 5、自动化人才 6、智能制造相关的课程培训 |
PART 11. 智能制造推行案例分享 |
1、某集团公司智能制造规划与实施 2、某注塑无人工厂介绍 3、某公司MES系统应用介绍 4、某公司信息化系统规划及建设 5、某工厂智能物流系统实施 |
五、 授课专家
谢老师 某大型国企智能制造项目总监。负责大型智能制造项目的规划与实施。具备13年丰富而卓有成效的智能制造推动,精益实施与培训经历。是业界不多的智能制造实战派讲师,兼具理论深度与实战经验。在培训的同时,可为企业提供咨询服务,工业工程专业硕士,具备系统的企业经营管理、精益生产及智能制造技术体系。曾为50余家企业提供了富有价值的智能制造与精益生产的规划、实施和培训服务,所培训课程的内容均来自于多年实际项目的总结提炼,并不断对课程丰富、更新、升级。推动实施智能工厂、企业信息化、工业互联网、工厂布局优化、现场作业效率提升、智能仓储建设、自动化、生产计划体系建立等数百个智能制造与精益项目。精通智能制造与精益生产在家电、消费电子、钣金、注塑、家具等多个行业的应用。致力于以精益、工业工程技术、智能制造相关技术辅导企业效率与制造水平提升,全员改善能力提高,实现系统提效降本,善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案。
董老师 15年生产制造信息化工作经验,10年分销渠道信息化工作经验,5年零售终端信息化工作经验,3年海外工作经验;曾任香港光学行业某公司亚太CIO,任珠海耗材行业某公司IT总监,历经ERP主管,IT经理,IT总监,CIO。曾参与重点项目:SAP ECC 6.0项目,Oracle EBS项目,OA办公协同项目,CRM客户关系项目,MES制造执行项目,OCP新零售全渠道,SCM供应链管理项目,FSSC财务共享中心项目,BI大数据分析等项目。2009年/2013年/2017年分别任金碟/光学/家电信息化讲师,曾参访德国学习工业4.0。
学校名称:北京中培伟业管理咨询有限公司培训学校
固定电话:4008888780
授课地址:北京市丰台区育芳园东里3 号楼B座 预约参观